Mesmo com orçamentos milionários e a exigência de um desempenho de alta performance, a gestão profissional no futebol brasileiro é algo recente. A Sociedade Anônima do Futebol (SAF)  permitiu que clubes de futebol fossem estruturados como empresas, com gestão profissional e foco em resultados financeiros. 

Mas, além do impacto no mundo dos esportes, as SAFs também oferecem valiosas lições de gestão para empresas de qualquer setor. Desde a implantação de uma governança baseada em alcance de metas até a consolidação de um modelo financeiro sustentável, podemos acompanhar exemplos de SAF que inspiram boas práticas corporativas.

Portanto, neste artigo do Blog da A-Players vamos explorar o que é uma SAF, suas principais características e como a gestão de uma SAF se assemelha à gestão de empresas tradicionais.

O que é uma SAF?

A Sociedade Anônima do Futebol (SAF) é uma forma jurídica sancionada pela Lei nº 14.193/2021, que permite que clubes de futebol se organizem como empresas. 

Com a criação desse modelo, a gestão do clube deixa de ser associativa, como tradicionalmente ocorre nos clubes brasileiros, e passa a ser gerida de forma corporativa. Assim, é possível a emissão de ações e atração de investimentos externos. 

Desse modo, a SAF permite maior profissionalização da administração e, principalmente, a possibilidade de atração de investidores para aumentar a sustentabilidade financeira do clube.

Esse novo modelo oferece uma série de vantagens, como a possibilidade de redução de dívidas, profissionalização da gestão, maior transparência e maior eficiência nos processos de tomada de decisão. 

Vale lembrar que há outros modelos de gestão profissionalizada no futebol brasileiro que se assemelham à SAF, mas possuem outro perfil jurídico. Esse é o caso, por exemplo, do Red Bull Bragantino, clube que é estruturado como uma empresa limitada (LTDA), controlada pela multinacional Red Bull desde 2020. 

Mas o que isso tem a ver com a gestão de empresas em geral? É o que vamos descobrir nos próximos tópicos.

Características das SAFs  

Algo interessante de se observar nos clubes-empresas são suas características, seja de formação ou de administração. Nesse sentido, uma das principais características das SAFs é a governança corporativa. 

Esse formato substitui a gestão associativa por uma administração feita por profissionais especializados em cada uma das áreas. Com isso, a liderança do clube tende a ser focada no longo prazo, com maior controle das operações financeiras e administrativas.

Outra característica essencial das SAFs é a transparência financeira. O modelo exige que os clubes apresentem relatórios claros e objetivos sobre suas finanças. Assim, facilita o acompanhamento de investidores e garante maior confiança nas operações. 

Isso é fundamental para a sustentabilidade financeira, que vai além dos recursos oriundos de bilheteiras e patrocinadores.

Ademais, veja mais detalhes de cada uma das principais características da gestão de uma Sociedade Anônima do Futebol:

1. Governança Profissionalizada

Como mencionamos, uma das principais características das SAFs é a governança corporativa. Através disso há uma profissionalização na gestão do clube. 

Por exemplo, o Vice-Presidente de Finanças do clube passa a ser escolhido a partir do critério técnico, considerado sua experiência na gestão financeira esportiva, não apenas no seu capital político dentro do clube. 

Ou seja, a governança corporativa da SAF faz com que profissionais especializados em diferentes áreas (financeira, administrativa, marketing, entre outras) assumam o comando do clube, com o objetivo de maximizar seus resultados de maneira sustentável. 

Isso é semelhante a qualquer empresa que deseja prosperar em um ambiente competitivo, independentemente do setor.

2. Controle de Dívidas e Gestão Financeira

Outro ponto crucial das SAFs é o controle financeiro. Como muitas vezes os clubes de futebol enfrentam que, no contexto empresarial poderiam significar a insolvência, o modelo SAF permite uma reestruturação das finanças. 

A partir de um mapeamento das necessidades financeiras, a SAF traz a possibilidade de atrair investidores e criar novas fontes de receita, como patrocínios e contratos de mídia. 

Para empresas, essa gestão financeira sólida é fundamental para garantir crescimento sustentável e proteção contra crises econômicas.

3. Foco em Resultados

O foco em resultados tangíveis é, sem dúvida, uma das suas principais características. Isso porque é esse foco que permite aos clubes se tornarem mais competitivos e sustentáveis a longo prazo. 

Aliás, isso tem tudo a ver com o que falamos sobre a gestão financeira. A principal razão pela qual o foco em resultados se tornou uma característica essencial das SAFs é a necessidade de equilibrar desempenho esportivo e rentabilidade. 

Em modelos de gestão tradicionais, os clubes muitas vezes operam em um ambiente onde os objetivos esportivos são priorizados, mas com pouca consideração pela sustentabilidade financeira.

Esse foco em resultados é o mesmo que as empresas precisam adotar, monitorando constantemente seus KPIs (Key Performance Indicators) para garantir a eficiência e a maximização do retorno sobre investimento.

4. Integração de Marketing e Performance

O mundo dos negócios já entendeu o poder que a comunicação e marketing tem para impulsionar ações e propagar ideais. Para gerar mais negócios e posicionar a marca no mercado, o marketing pode e deve ser alinhado à performance, através de indicadores.

Sendo assim, uma das características que marcam as SAFs é a exigência de uma gestão eficaz de marketing e comunicação. Isso inclui a valorização da marca do clube, estratégias para atração de novos patrocinadores e a expansão da base de fãs. 

A comunicação eficaz também é responsável por fortalecer a relação com investidores, mostrando os resultados financeiros e esportivos alcançados. 

A sinergia entre marketing e gestão financeira nas SAFs é, portanto, essencial para garantir um crescimento sustentável e o alcance de resultados tangíveis tanto dentro quanto fora do campo.

Exemplos de SAFs no Brasil

• Cruzeiro: o Cruzeiro foi um dos primeiros clubes a adotar a SAF, com a compra do clube pelo ex-jogador Ronaldo Fenômeno. Desde que se tornou uma SAF, o Cruzeiro tem se reestruturado financeiramente, buscando reduzir dívidas e aumentar a rentabilidade por meio de novas fontes de receita, como patrocínios e venda de jogadores.
• Bahia: o Esporte Clube Bahia se transformou em SAF após a aquisição de 90% de suas ações pelo City Football Group (CFG). Com essa mudança, o clube busca adotar eficiência administrativa, geração de receitas e formação de novos talentos, aproveitando a experiência do grupo. 
• Botafogo: o Botafogo seguiu o mesmo caminho ao ser adquirido pela empresa Eagle Football, comandada pelo investidor John Textor. O clube tem se modernizado em diversos aspectos, incluindo gestão financeira e marketing, buscando recuperar sua posição de destaque no futebol brasileiro.

Como a Gestão de uma SAF se assemelha à gestão de empresas?

Agora, vamos analisar como a gestão de uma SAF tem semelhanças com a gestão de empresas tradicionais. Muitas das práticas adotadas pelas SAFs podem ser aplicadas no dia a dia das empresas, independente do setor de atuação. 

Uma delas, portanto, é o planejamento estratégico. Enquanto na SAF o planejamento envolve a definição de metas esportivas e financeiras, em uma empresa ele foca em crescimento, inovação e sustentabilidade financeira. Ambas as gestões precisam de uma visão clara de onde querem chegar, com objetivos bem definidos e prazos para alcançá-los.

Além disso, uma boa gestão de recursos humanos é essencial tanto para SAFs quanto para empresas. 

Isso porque a gestão de pessoas envolve a criação de um ambiente que estimule o desenvolvimento contínuo, a motivação da equipe e o alinhamento com os objetivos da organização, inerente tanto ao futebol quanto ao ambiente corporativo.

Ademais, a busca por inovação e soluções tecnológicas é um pilar para a melhoria de desempenho dos clubes-empresa, seja em termos de gestão de equipes, análise de dados ou interação com os torcedores. Da mesma forma, empresas precisam estar atentas às novas tecnologias para se manter competitivas e otimizar processos internos.

Conte com a A-Players para implementar uma gestão de alta performance

A A-Players, com a metodologia orientada a negócios, é especializada em ajudar empresas a integrar suas estratégias nos mais diversos segmentos. Isso tudo, com uso das principais ferramentas de gestão do mercado, como monday.com e Atlassian.

Além disso, assim como uma SAF precisa de planejamento estratégico e gestão financeira sólida, a A-Players ajuda as empresas a desenvolverem planos de crescimento sustentável, controle de recursos e maximização de oportunidades.

Features que estão dentro das plataformas monday.com e Atlassian. A empresa também acredita em um monitoramento constante dos resultados, entregando dashboards com excelência e fazendo ajustes rápidos para garantir que os objetivos sejam alcançados – uma prática que também é vital para as SAFs.

Em resumo, a gestão de uma SAF e a gestão empresarial, assim como a gestão de projetos, têm mais semelhanças do que imaginamos. Exigem planejamento estratégico, gestão de pessoas, controle financeiro, acompanhamento das sprints e inovação para garantir resultados sustentáveis e a longo prazo.

A A-Players, com sua expertise em ferramentas de gestão, oferece soluções que podem ser aplicadas tanto em empresas quanto em SAFs, garantindo a maximização do desempenho e o alinhamento de objetivos estratégicos.